开场
2015阿里移动技术峰会（三）
不破不立、双11大促保障演进（青烈，双11技术负责人）
全局架构、业务系统…
80w笔交易/s * 250次逻辑处理
2000w/s业务处理
全局技术架构突破点
代表电商金融平台技术实现生产力
1、大规模基本设施
2、阿里CND体系
3、去硬件负载
4、阿里平安春运
5、双11资源类保障
流量变化2010（20G）、2011（500G）、2014（7T）
寻找最后一根稻草
1、图纸上的双11
2、业务入口指标
3、预案体系
4、秒级创建&支付峰值
1、用户行为数据分析模型
2、支付工具
3、BCP
4、异地双活（模块扩容。搭建交易、支付平台）
封闭单元，某个用户的行为全部在单元内，数据单元化，解决数据并发
1、主动控制而不是被动等待
2、资源分配和业务模型的关系
3、资源和用户体验平衡
4、规模化运维&弹性部署
（可以模拟双11）
零点峰值的意义
1、架构优化的推动，加快技术沉淀
技术架构未来的方向
2、用户粘连度
系统异常/限流带来的影响（双11用户是冲动消费，不是理性消费）
3、用户行为的引导力
品牌效应（技术倾向，引导到最强的地方，双11是设计出来的）
4、技术大团建
让大促回归业务本质
技术指标的实现同业务并不冲突
业务受限于技术指标的实现
过多强调技术局限性导致丧失业务丰富性
运营视角和技术实现的合理性
购物车、余额、余额宝（减少银行依赖）（设计出来为双11减负）
忘掉技术本身回归业务丰富性
用户视角，精确智能推荐
解决技术问题不一定用技术解决（回归业务）
业务的变更解决
用户永远会朝最薄弱的防线走（法国马其诺防线）
每年都设计一场新的双11